HUMAN RESOURCE MANAGEMENT FOR NON HR MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING

Dalam memimpin sekelompok orang dalam satu departemen, rasanya kok tidak masuk akal untuk menghindar dari tanggung jawab dalam memahami bagaimana mengelola sdm yang ada di departemen tersebut. Keberhasilan dalam mengelola mesin produksi tidak bisa dilepaskan dengan keberhasilan dalam mengelola sdm yang menjalankan mesin produksi tersebut. Sebagai pemegang kendali mesin produksi maka seorang pimpinan departemen non hr juga dituntut untuk bertanggung jawab atas kualitas kinerja sdm yang ada dibawah tanggung jawabnya.
Pelatihan ini akan membahas bagaimana mengelola sdm yang efektif, efisien dan strategis sehingga dapat mencapai target departemen yang telah ditetapkan.

MANFAAT TRAINING

setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan:

1. Dapat menjelaskan posisi sdm dalam sistem pengelolaan perusahaan secara keseluruhan.
2. Dapat menjelaskan strategic hrm
3. Dapat menjelaskan berbagai HRM tools.
4. Mempunyai wawasan yang lebih luas tentang HR Management
5. Memiliki kemampuan manajerial dan leadership yang lebih baik, karena mereka tahu bahwa penanganan SDM dengan baik akan menghasilkan out-put (hasil kinerja) yang lebih baik;
6. Memahami bagaimana pentingnya memberikan perhatian mengenai Reward & Punishment bagi Karyawan di lingkungannya demi mencapai target.

MATERI TRAINING

1. Pengenalan tentang human resources management.
2. Target dan KPI perusahaan.
3. Target dan KPI departemen pendukung.
4. Output dari seorang karyawan.
5. Perbedaan SDM dan mesin produksi.
6. Hrm in non HR department.
7. KPI based HRM
8. Bagaimana memahami tentang hubungan industrial dan hubungan industrial pancasila (HIP)
9. Pasal-pasal penting uu dan peraturan ketenagakerjaan
10. Tipe kepribadian / temperamen individu karyawan
11. Kiat-kiat menangani demo atau pemogokan karyawan (buruh) (handling demo and strike)
12. Fungsi-fungsi sebagai konselor untuk konseling karyawan di lingkungan kerja masing-masing
13. Tanggung jawab mengelola sdm bagi semua kepala unit kerja non HRD Dept.
14. Jenis-jenis orang sulit (karyawan yang dikelola) dan bagaimana cara menanganinya
15. Mengembangkan kualitas SDM.
16. Performance management system.
17. Organisation development & job analysis.

Metode pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media visual, auditory, dan kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan spiritual dan emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

PARTISIPAN

mereka yang menduduki jabatan piminan di unit non HR (leader, foreman, supervisor, manager)

INSTRUKTUR

Th. Agung M. Harsiwi, S.E., M.Si.

PRICE

Please call us